BEWI Invest har over 40 års industriell erfaring og omfattende finansiell kompetanse. Selskapet gjør langsiktige investeringer, der de bruker sin ekspertise til å utvikle virksomheter og fremme vekst. Men målet er ikke bare vekst, de ønsker å skape merverdi for samfunnet, medarbeidere og eiere.
Filosofien om diamanter
Ulstein trekker paralleller mellom den naturlige dannelsen av diamanter og hvordan BEWI Invest arbeider med å utvikle selskaper og mennesker.
– Ordet diamant kommer fra det greske adámas, som betyr «uovervinnelig» eller «uknuselig». Diamanter blir dannet under stort trykk og varme over tid. På samme måte tror vi at for å lykkes må både folk og selskaper tåle å stå i press over tid. Men for at det skal være mulig, må de også oppleve varme ved at en bryr seg om og tar vare på hverandre, forklarer han.
Denne filosofien er i kjernen av BEWI Invest sin virksomhet. De er opptatt av å skape noe unikt og verdifullt, men anerkjenner at det er den langsiktige kombinasjonen av press og varme, der alle involverte også føler seg som en del av en stor familie som skaper grunnlaget for suksess.
BEWI familien
Begrepet «BEWI-familien» er også sentralt for BEWI Invest. Ulstein beskriver det som en del av selskapets identitet og verdigrunnlag.
– BEWI-familien inkluderer alle selskapene vi eier eller er deleiere i, og alle som jobber der. Det spiller ingen rolle om de er i morselskap, datterselskap, heleide eller deleide selskaper – de er alle en del av familien.
Han understreker at denne fellesskapsfølelsen bygger på verdier som går tilbake til røttene og en gründerfamilie der familieverdiene står sterkt.
– Det er nok lettere å leve ut dette verdisynet i BEWI ASA og i eierselskapet som sitter tett på gründerne i familien enn for eksempel Sinkaberg som har sin egen historie, sine egne verdier og sin egen identitet. Det har vi respekt for, men samtidig er det mange fellestrekk, for eksempel at de også kommer fra en familie som har skapt verdi gjennom langsiktighet og hardt arbeid.
– Vi jobber for at alle skal kjenne på en felles identitet, og en tilhørighet til de verdiene som BEWI familien er grunnfesta i; langsiktighet, det å ta ansvar, være stolte, kvalitetsbevisste og solide i alt vi gjør.
AVKOBLING: – Bjørnar Ulstein finner ro og glede som fotballtrener for sin junior, en viktig måte å tilbringe tid sammen og lade batteriene på.
Drivkraft og langsiktighet som suksessfaktorer
Ulstein peker på drivkraft som en avgjørende suksessfaktor.
– Vi tenker utenfor boksen og har evnen til å gjennomføre. Denne røde tråden strekker seg helt tilbake til vår grunnlegger, Svenn, og videre gjennom generasjonene, forteller han.
Drivet og utviklingsviljen gjennomsyrer også selskapene og menneskene i organisasjonen.
– Det ligger en enorm vilje til å utvikle seg – å bli litt bedre i dag enn det vi var i går. Kanskje er det dette som gjør at vi skiller oss ut og lykkes, reflekterer han.
Langsiktighet er en annen grunnpilar i BEWI Invest.
– Det er en del av hvem vi er, våre røtter. Vi kommer fra en industrikultur der verdier skapes over tid. Vi vet at resultater ikke kommer lett eller raskt. Derfor prioriterer vi menneskene våre og tenker langsiktig – vi er ikke her for bare dette kvartalet eller året. Vi er her for å bygge for fremtiden. Det gir trygghet både for selskapene våre og for samarbeidspartnerne, understreker han.
2024: Et krevende, men givende år
2024 har vært et krevende år preget av globale utfordringer, dyrtid, renteøkning og inflasjon. Dette har påvirket flere av selskapene som BEWI Invest er involvert i. Likevel er det mye å være stolt av. Ulstein trekker frem Sinkabergs suksess med skjermet produksjon i dypet og FiiZK som med hardt arbeid har lykkes med salg av de første enhetene av Protectus merder.
– FiiZK har stått i tøffe prosesser helt siden 2022, som kan beskrives som et annus horribilis. Året etter, 2023, fortsatte utfordringene med møte i skifteretten. Til tross for disse tøffe prosessene har selskapet vist sterke resultater i 2024, og sikret viktige kontrakter. Dette er et godt eksempel på et selskap og ansatte har stått gjennom utfordrende perioder med høyt press over tid. Resultatet er at FiiZK har utviklet seg og bidratt med løsninger som er avgjørende både for selskapets fremtid og for en næring som har stort behov for innovasjon – særlig når det gjelder dyrevelferd.
– Dette hadde ikke vært mulig uten en god porsjon varme og støtte fra de som er rundt deg. En stor honnør til alle i FiiZK som har stått i noe ekstraordinært over tid.
– Jeg kommer heller ikke utenom sammenslåingen mellom KMC og Logistea – der vi har skapt et ledende eiendomsselskap i Norden i sin nisje. De har så vidt begynt å utnytte kraften og synergiene som denne sammenslåingen har medført, men dette er essensen av det vi ønsker å oppnå: at når selskaper slås sammen, skal 1 + 1 bli mer enn 2.
Dette har vært en krevende prosess, og vi forstår at ikke alle ser det samme potensialet som vi gjør. Det har vi respekt for. Likevel er jeg stolt over at vi har holdt fast ved det vi mener er riktig, med et langsiktig perspektiv. Våre beslutninger har vært basert på fakta og troen på at dette vil gi resultater og skape verdier for alle involverte.
FAMILIETID: – Bjørnar André Ulstein deler et øyeblikk av glede med sønnen, på vei ut i vinterlandskapet.
Tanker om 2025
Ulstein ser optimistisk på 2025, samtidig som han inntar en realistisk holdning.
– Vi forventer fortsatt krevende tider, spesielt i starten av året, men det finnes små tegn på at markedene holder på å snu. Det viktigste for oss er å fortsette utviklingen og forbedre oss litt hele tiden, sier han.
Han legger vekt på betydningen av drivkraft og gjennomføringsevne som avgjørende for suksess.
– Målet vårt for 2025 er det samme som før: å utvikle oss og bli enda bedre. For å lykkes med dette, må vi jobbe langsiktig og strukturert. Mest av alt må vi bevare drivkraften og gjennomføringsevnen som kjennetegner oss.
Familietid og julens kjernebudskap
På et mer personlig plan har det også vært noen høydepunkter, og ett av dem var en fotballtur til London sammen med sønnen, nevøen og svogeren.
– Jeg er fotballtrener for junioren min, og det er en av mine måter å koble av. Å reise til London med ham for å se favorittlaget vårt, Tottenham, var en fantastisk opplevelse, forteller han.
– De som kjenner meg, vet at jeg er veldig familiekjær, men de vet også hvor glad jeg er i fotball. Det er en viktig del av hverdagen min – en liten lomme hvor jeg virkelig kan koble av, smiler han.
Når julen nærmer seg, står tid med familien i fokus, noe som er en hjørnestein for de fleste i norsk julefeiring.
– Jeg prioriterer å bruke mye tid med familien i julen. Selv om jeg ikke står så mye på kjøkkenet til daglig, er det noe eget ved å tilberede ribba på julaften og koke rømmegrøt til venner på lille julaften – etter mammas oppskrift. Det er da julestemningen virkelig kommer, sier han.
For Ulstein har også julens kjernebudskap en helt spesiell betydning.
– Håpet som kom til verden gjennom et lite barn står sterkt for meg. Budskapet om håp og kjærlighet setter en ramme for livet mitt og er et ankerfeste av for det meste jeg står for og står i.
Ulstein avslutter med å rette en takk til alle som har bidratt til årets resultater:
– Jeg vil takke alle ansatte for deres utrettelige innsats gjennom året. Dere er ryggraden i BEWI-familien, og vi er helt avhengige av dere som står opp hver dag og går på jobb. Jeg vil også takke eiere, kunder, partnere og rådgivere for et godt samarbeid i år.
– Nå ønsker jeg alle en velfortjent og god juleferie, og så ser jeg frem til å gripe alle nye muligheter sammen med dere i 2025.