Delprodukt ble etablert i 1966, og har gjennom tiårene opparbeidet seg en sterk posisjon innen presisjonsarbeid, småserieproduksjon og kundetilpassede og sensitive leveranser til bransjer som forsvar, maritim og havbruk, olje og gass, fornybar energi, og landbasert industri og teknologi.
Vi har snakket med CEO Stig Murvold og produksjonssjef Arnt Erik Reinsbakk om reisen så langt – og hva som venter i neste fase.
Stig Murvold tok over som CEO i 2020. Delprodukt har satt seg mål om å bygge tettere relasjoner med færre, men større kunder gjennom rammeavtaler og forutsigbar produksjon.
Et vendepunkt i 2019
I 2019 var situasjonen utfordrende. Selskapet hadde negative resultater og en fragmentert struktur. Det var på dette tidspunktet at BEWI Invest – med Svenn Bekken i spissen – kom inn på eiersiden.
– Svenn har en veldig tydelig filosofi på utvikling av industribedrifter, sier CEO Stig Murvold.
– Han er opptatt av å få frem det beste i folk og produksjonsmiljø – men også å få ting til å skje. Det skapte både trygghet og press: Vi visste at vi måtte endre oss.
En ny kurs
Da Murvold tok over som CEO i 2020, var utfordringene fortsatt store. Tre avdelinger ble slått sammen til én, og selskapet gikk gjennom en krevende nedbemanning.
– Det var tøft, men nødvendig. Vi har måttet samle oss – både fysisk og mentalt – og bygge en felles plattform.
Automatisering og bedre styring ble viktig.
– Vi kom fra en manuell produksjonslogikk. Nå begynte vi å tenke standardisering, investering i maskinpark og digital planlegging. Det skapte friksjon – men det skapte også fremdrift.
Fra mange små til færre, større kunder
I dag har Delprodukt en klar strategi kalt “Bigger, Stronger, Longer”. Målet er å bygge tettere relasjoner med færre, men større kunder gjennom rammeavtaler og forutsigbar produksjon. Blant viktige kunder finner vi Framo, Brunvoll, MacGregor, Fugro, Nammo og IK Group.
– Vi jobber målrettet med å få på plass avtaler som gir oss stabilitet og retning. Det gjør det lettere å investere i nytt utstyr og utvikle organisasjonen, forklarer Murvold.
– Vi har skrudd sammen laget på nytt
Arnt Erik Reinsbakk er produksjonssjef ved Hofstad-avdelingen. På BEWI-konferansen på Frøya i juni presenterte han selskapet og tjenestene for ledere i andre selskaper på tvers av porteføljen til BEWI Invest.
Arnt Erik Reinsbakk har vært en sentral figur i det interne endringsarbeidet. Som driftsleder ved Hofstad-avdelingen har han opplevd transformasjonen fra innsiden.
– Det har ikke vært noen «quick fix». Vi har måttet bygge kultur – litt etter litt, person for person.
Han beskriver hvordan tonen i bedriften har endret seg.
– Tidligere kunne det være ganske høylytt – brøling over verkstedet. I dag handler det om respekt, dialog og felles ansvar. Folk tar eierskap – og det synes i resultatene.
Respons på tvers
På BEWI-konferansen på Frøya i juni presenterte Reinsbakk Delprodukt for ledere i andre selskaper på tvers av porteføljen til BEWI Invest.
BEWI-konferansen samlet rundt 30 ledere fra BEWI Invests porteføljeselskaper – med mål om å dele innsikt, utfordre hverandre og utforske nye samarbeidsmuligheter. Her forteller Arnt Erik om tjenestene til Delprodukt.
– Responsen var veldig god. Flere lurte på om vi kunne levere deler til dem også. Det er et eksempel på at vi er i et fellesskap som faktisk kan styrke alle parter – både faglig og forretningsmessig.
Kraft – fart – retning
Med BEWI-familien i ryggen, og medarbeidere som kjenner behovene og kravene til kundene, peker pilene oppover for Delprodukt. De om lag 80 ansatte fordelt på Melhus og Averøy lager ikke bare komponenter – de bygger industriell verdi.
Delprodukt har i dag rundt 80 ansatte og omsetning på over 120 millioner kroner. Frem mot 2030 planlegger selskapet å investere 25–30 millioner i ny maskinpark og effektivisering gjennom automatisering og robotisering. Vekstambisjonene er tydelige.
– Men det viktigste er menneskene og relasjonene. Vi skal være dyktige, presise – og vi skal være til å stole på, avslutter Reinsbakk.